10月17日下午，公司在黃土坡立體停車場項目召開第三季度經濟運行分析會，全面總結前三季度經濟工作成效，詳細部署四季度經濟工作。公司黨委委員、副總經理（主持經理層工作）尹彪，副總經理、總經濟師許浩波出席會議。

尹彪對當前經濟工作取得的成績予以肯定，強調各單位要做實做細項目標前測算，通過“一項目一責任一審計一兌現一復盤”的方式，加強項目過程監督與糾偏，集中合力抓好項目策劃實施；要以大商務管理理念為引領，加強“鐵三角”團隊建設，強化項目過程全周期把控；要通過設計優化、方案優化挖掘項目效益，實現項目效益最大化，推動公司可持續發展。

許浩波結合近期集團檢查反饋問題及公司前三季度經濟運行情況對經濟工作提出要求，一是堅持“項目為王”，進一步抓好項目管理，持續提升項目策劃水平，重點加強工期和現金流策劃，為項目順利推進保駕護航；二是強化大商務管理，加強學習運用，實現從單一到系統的工程總承包管理轉變，堅持管理前置，構建全過程、全方位、全員化的管理模式；三是全面推進過程結算，確保結算的及時性與準確性，做到當年竣工當年結算、當年成本關門，嚴格控制增量，保護公司合法利益；四是嚴格落實管理職責，加強成本關門監督指導，統籌開展好招標工作，強化過程要素價格比選，實現利潤最大化，提升企業核心競爭力。

會上，經濟管理部通報了前三季度結算、成本關門及信息化錄入等工作完成情況，二分公司經理就原第十直管項目部脫困轉型經驗作交流發言，四分公司經理及六分公司項目經理分享項目大商務管理優秀經驗，五家基層單位就經濟管理工作作表態發言。

公司副總經濟師、經濟管理部，麗江公司、各基層單位主任經濟師和部分項目經理等50余人參加會議。

田桂香 報道/攝影